Se ha demostrado que las OPS son una herramienta muy exitosa en la reducción de la accidentalidad laboral y hemos hablado largo y tendido sobre ello en este blog.
Hablamos incluso de por qué fracasan los procesos de Observaciones Preventivas de Seguridad, pero hoy hablaremos de cuales son los motores de estos procesos, de qué los potencia. Y para ello hemos dividido estos motores en dos grupos: a nivel táctico y a nivel estratégico.
Táctica (lo que sirve para el técnico prevencionista):
• Supervisar las acciones del trabajador al analizar incidentes y cuasi accidentes.
• Eliminar la palabra castigo de tu vocabulario.
• Recopilar y analizar datos a nivel de campo.
• Rediseñar tareas para corregir las acciones que llevaron a los comportamientos inseguros detectado con anterioridad.
• Analizar los datos para comprender las razones por las que ocurrió el comportamiento inseguro.
• Registrar la acción correctiva como parte del sistema de gestión de seguridad de su empresa.
Estrategia (lo que sirve para la Organización):
• Convertirse en una Organización Inteligente, que aprende de sí misma.
• Incluir la Seguridad en los Valores y Objetivos organizacionales de la empresa.
• Dotar a los Círculos de Seguridad de una cierta autonomía de acción y de acceso a cierto presupuesto (limitado, pero asignado sin posibilidad de retroceso) para ejecutar medidas correctoras en su zona de trabajo.
• Fomentar que toda la plantilla participe en las OPS. De forma escalonada y congruente, pero es preciso evitar los “grupos selectos de OPS”, porque se disminuye la trasparencia y se alimenta la desconfianza en el proceso.
• Promover las CONVERSACIONES DE SEGURIDAD, esas interacciones comunicativas frecuentes entre miembros de toda la plantilla que van más allá del mero Relato o Diálogo circunstancial.
• Promover la Comunicación bidireccional entre Ingeniería-Oficina Técnica y los Equipos de Seguridad.
• Potenciar las “3 E”: Ergonomía (entendida de forma simple como el análisis de las discrepancias entre entorno y comportamientos, o entre tarea y actividad), Empoderamiento (el fortalecimiento de la función de cada Operario dentro del sistema Persona-Sistema) y Evaluación (como variable transversal de medición y mejora).
• Tender puentes para unir la grieta (en ocasiones, el abismo) “Nosotros-Ellos”: la tópica separación entre diferentes niveles jerárquicos, diferentes enfoques, diferente formación, diferentes necesidades, etc. Debe primar un objetivo común: CERO DAÑOS
Y si quieres saber más, te proponemos que consultes nuestro Libro Blanco de Observaciones Preventivas de Seguridad:
