Haz que los datos trabajen para ti: 5 errores comunes a la hora de elaborar un cuadro de mando en cultura preventiva

Tiempo de lectura: 2 minutos

Cómo bien decía William Thomson KelvinLo que no se mide no se puede mejorar”. Una de las piezas fundamentales para evolucionar la cultura preventiva dentro de nuestras organizaciones es disponer de indicadores clave que nos permitan mejorar en nuestro día a día.

No consigo que los indicadores sean útiles”, “No sé porque reportamos este dato” o “No sé qué indicadores desarrollar” son frases que escuchamos muchas veces en nuestro trabajo. ¿El motivo? Puede ocurrir que dispongamos de un sistema de indicadores que o bien no han sido diseñados de forma adecuada o bien ya han dejado de tener valor. Esto ocasiona que a veces vayamos acumulando errores que pueden hacer que las decisiones que tomemos no sean las adecuadas.

Error 1.     Elaborar un cuadro de mando sin tener en cuenta la misión, visión y estrategia de la organización es cómo hacer una paella sin arroz. Conocer esos puntos, analizar dónde estamos y a dónde queremos ir son cuestiones clave a la hora de diseñar un sistema de indicadores y cuadro de mando adecuado.

Error 2.     No disponer de fuentes de datos fiables. Analizar qué datos tenemos, donde los tenemos, así como la calidad de los mismos es básico para definir un cuadro de mando. Disponer de un sistema informático bien parametrizado nos ayudará a convertir los datos en conocimiento.

Error 3.     No hacer partícipe a las personas. Es clave la colaboración de todos en la propuesta y seguimiento de indicadores. Trasladar a toda la organización que se mide, cómo se mide y la razón es clave. Implantar una metodología de OKRs nos puede ayudar a diseñar indicadores teniendo a las personas en el centro.

Error 4.     No definir claramente el indicador. ¿Medimos todos lo mismo? ¿Tenemos todos claro cómo se calcula el indicador? ¿Hay distintas normativas que nos puedan influir? Muchos cuadros de mando fallan porque no tienen en cuenta estos puntos.

Error 5.     Diseñar indicadores iguales en todos los niveles, Si bien habrá indicadores que sean similares, habrá otros que se irán desplegando en cascada. En el comité de dirección a lo mejor no tenemos que hablar de porcentaje de acciones cerradas por sección pero sí que tenemos analizarlas en las reuniones de cada turno.

Si quieres que te ayudemos a que tu cuadro de mando evolucione tu cultura preventiva no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Y si quieres saber más sobre cómo hacer que los datos trabajen por ti, el próximo 17 de noviembre, a las 10 de la mañana hora española, impartiremos el WEBINAR “Haz que tus datos trabajen por ti. Si te quieres inscribir aqui tienes toda la información.

También te puede interesar

Convierte la seguridad y salud en

Convierte la seguridad y salud en dentro de tu organización

Usamos cookies para brindarle la mejor experiencia en línea. Al aceptar que acepta el uso de cookies de acuerdo con nuestra política de cookies.

Privacy Settings saved!
Configuración de Privacidad

Cuando visita cualquier sitio web, puede almacenar o recuperar información en su navegador, principalmente en forma de cookies. Controle sus Servicios de cookies personales aquí.

Estas cookies nos permiten contar las visitas y las fuentes de tráfico, para que podamos medir y mejorar el rendimiento de nuestro sitio.

Realizamos un seguimiento de la información anónima del usuario para mejorar nuestro sitio web.

Rechazar todos los servicios
Acepto todos los servicios