Recientemente publicamos un enlace donde indicamos los cinco errores más comunes a la hora de elaborar un cuadro de mando en cultura preventiva.
A continuación te incluimos los siguientes 5 errores más frecuentes a la hora de diseñar un cuadro de mando:
Error 6. Retrasar la implantación de indicadores buscando el cuadro de mando perfecto. Cómo indicaba Patton, “Un buen plan imperfecto ejecutado hoy es mejor que un plan perfecto ejecutado mañana”. Si queremos empezar a mejorar lo idóneo es empezar con un cuadro de mando inicial con dos o tres indicadores e irlo haciendo crecer poco a poco.
Error 7. Definir demasiados indicadores. Lo bueno, si breve, dos veces bueno. Disponer de demasiados indicadores puede hacer que los árboles no nos dejen ver el bosque. Disponer más de 5 indicadores puede hacer que acabemos perdiendo el foco.
Error 8. Incluir en el cuadro de mando sólo indicadores de tipo reactivo (índice de frecuencia, gravedad, ….). Si bien cuando empezamos a diseñar un cuadro de mando preventivo es lo habitual, a medida que avanza la cultura preventiva dentro de la organización se deben incluir indicadores proactivos que nos permitan tomar decisiones adecuadas y adelantarnos a las posibles lesiones.
Error 9. Pensar que el cuadro de mando son gráficos. Los gráficos deben ser un apoyo con un objetivo claro ¿Qué quiero comunicar? ¿Para qué? ¿A quién? Planifica bien qué indicadores te interesa tener de forma numérica y cuales en forma gráfica.
Error 10. Tener miedo a innovar. No todos los indicadores valen para todas las organizaciones. Prueba nuevos indicadores que te pueden ser útiles. Para ello busca aquellos indicadores que te ayuden a reflexionar y mejorar: ¿Tengo más accidentes en zonas donde no se cierran las acciones? ¿Veo que cada vez se detectan menos comportamientos inseguros en zonas con mayor número de accidentes? ¿Conozco el plazo de cierre de las acciones? ¿Hay eventos que se repiten a distintas horas o días? Son preguntas que nos pueden ayudar a mejorar en nuestro día a día
BONUS: Pregunta, analiza, compara. No tengas miedo a cruzar datos y ver que pasa. Te puede sorprender.
Si quieres que te ayudemos a que tu cuadro de mando evolucione tu cultura preventiva no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
