Los SIF como precursores

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Como creadores de cultura preventiva dentro de las organizaciones, muchas veces nos centramos en los indicadores que estamos acostumbrados a reportar, bien porque nos lo pide una normativa local, bien porque son los que nos piden desde el área corporativa, bien porque son los estamos acostumbrados a medir en nuestra carrera profesional.

Un ejemplo claro son los indicadores asociados con la accidentabilidad, en todas sus variantes ya conocidas como son los clásicos índices de frecuencia, de gravedad e incidencia.

Con este tipo de KPIs  lo que estamos haciendo es medir eventos ya ocurridos sobre los que ya es difícil actuar, procediendo a analizar la posible causa /s raíz de estos, y el seguimiento adecuado de las acciones planificadas para evitar sucesos similares.

Pero muchas veces nos olvidamos de esos indicadores previos, esas pistas o precursores  que nos pueden ayudar a adoptar acciones antes de que ocurran dichos accidentes. Y en ese aspecto, uno de los indicadores clásicos son los incidentes.

Empezamos a reportar incidentes, adoptamos las medidas adecuadas, adoptamos planes de acción y con ello vamos mejorando nuestras ratios de accidentabilidad, con lo que empezamos a pensar que nuestros programas de seguridad están funcionando bien.

Y de repente, un día, tras varios meses reduciendo accidentes y notificando incidentes, ¡CHAS! Todo cambia. Tenemos un mortal.

¿Cómo puede ser? Si los indicadores nos estaban funcionando. Hemos conseguido notificar muchos más incidentes y con ello reducir los accidentes ¿En que hemos fallado?

A lo mejor la pregunta que nos tenemos que hacer no es en que hemos fallado sino ¿en que más nos deberíamos haber fijado?

Puede ocurrir que al incrementar el reporte de incidentes, hayamos dejado de lado el análisis por separado de un tipo especial de incidentes, aquellos que tienen alta potencialidad o también denominados SIF (Serious Injury and Fatality). O lo que es lo mismo, aquellos eventos que están relacionados con las actividades críticas  de nuestra organización y que en caso de fallo puede derivar en accidente con lesiones graves o en un accidente mortal (Fatality).

Algunos ejemplos de esas posibles actividades o trabajos críticos pueden ser:

  • Espacios confinados
  • Zonas ATEX
  • Trabajos en tensión
  • Tareas con bloqueo especial de equipos o LOTO
  • Reparación, apertura o cierre de depósitos o tuberías con productos químicos peligrosos
  • Trabajos en caliente
  • Manipulación de cargas voluminosas
  • Trabajos en altura

Disponer de medios para identificar los incidentes SIF, analizarlos de forma adecuada y adoptar los controles necesarios para evitar la repetición de los mismos son puntos clave para desarrollar una cultura preventiva afianzada dentro de nuestra organización que pone en el centro el bienestar de las personas.

¿Sabes cuantos de tus incidentes son SIF? ¿Tienes forma de analizarlos? ¿Dispones de medios para adoptar medidas para prevenirlos? son preguntas que te debes hacer.

En próximos artículos te indicaremos buenas prácticas para implantar un sistema de medición de eventos SIF y como definir unos indicadores adecuados.

Si quieres mejorar tu cultura preventiva y que te ayudemos a mejorar tus indicadores preventivos, contacta con nosotros.

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