Los Core Teams, o Grupos de mejora, o grupos de riesgo, son herramientas para potenciar la participación directa del personal en la detección de necesidades y en la generación de soluciones.

Se trata de equipos de trabajo de personal operativo formados por un grupo de 3 a 5 personas. Estos equipos, tienen la misión de identificar riesgos o situaciones potenciales de riesgo en una zona de trabajo acotada, y deben generar o proponer, in situ, acciones de mejora.
Están liderados por un supervisor (mando de área) e implica de manera directa al personal operativo a su cargo, creando tantos equipos como sean necesarios para cubrir el 100 % de su área.

Si queréis profundizar sobre estos equipos, os dejamos el enlace a un post en el que de la mano de la compañía Faurecia se expone esta buena práctica, que resulta muy útil y efectiva.

No obstante, se cometen ciertos errores de forma habitual en la creación de estos grupos de mejora que debemos tener en cuenta:

• Formación insuficiente o inadecuada del personal operativo en materia preventiva.
• No disponer de una planificación consensuada.
• Obligar al personal a participar en los equipos.
• No estandarizar los procesos de auditoría ni de resolución de problemas.

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