Es habitual que nuestros clientes nos pidan una solución para poder priorizar sus esfuerzos en seguridad y salud. Ya nos encargamos de ello a través de los cuadros de mando de los que dispone Smart OSH, pero realmente una de las soluciones que nos ofrece mejores resultados para este menester es el Principio de Pareto.

También conocido como la regla 80/20, el principio de Pareto es un axioma común de la gestión empresarial que establece que el 20% de las causas totales están originadas por el 80% de los efectos.

Teniendo controladas este 20% de causas, ya habremos solventado el 80% de los problemas. Con lo que ello nos puede resultar muy interesante y productivo.

De hecho, lo que sucede habitualmente con la mayoría de los profesionales de la seguridad y salud es la otra cara del Principio de Pareto: solemos obtener el 20% de rendimiento consumiendo el 80 % nuestro esfuerzo, o al menos eso parece.

Es por ello que, gracias a esta interesante herramienta visual para determinar los problemas que deben tratarse prioritariamente, os proponemos 4 aplicaciones de la regla 80/20 a la gestión de la seguridad y salud.

% Factores de riesgo abiertos según el tipo de riesgo

La pregunta que nos podríamos hacer sería: “¿Qué tipos de riesgos son los principales causantes de factores de riesgo en mi organización?” En este gráfico delimitaremos dónde está ese 80% de efectos y acumulamos un valor hasta llegar al mismo, diciéndonos cuáles son ese 20% de causas principales.

Posiblemente detectamos que el gran número de riesgos es por caídas a distinto nivel y nos llevará a priorizar protecciones colectivas, reforzar la formación…

% Investigaciones de accidente según la causa del mismo

En este caso nos podríamos preguntar: “¿Cuáles son las principales causas de accidente en mi organización?” Ésta es muy clara y directa, ya que el gráfico hace visible el porqué de la mayoría de accidentes que suceden y donde debemos focalizarnos.

% Necesidades de EPIs abiertas según tipo de EPI

Este es un diagrama más enfocado a la gestión de la actividad preventiva, en el que nos haríamos la pregunta: ¿Qué EPIs son los que acumulan más trabajadores pendientes de entrega?” De esta forma, podremos priorizar la compra y entrega de unos EPIs respecto a otros.

% Acciones formativas abiertas según el curso

En este último caso, enfocado también a la gestión preventiva, nos preguntaríamos: “¿Qué cursos son los que acumulan más trabajadores pendientes?” De esta forma, cuando tengamos que convocar una próxima formación, podremos determinar cuál es en la que hay más personal pendiente de cursarla.

Cada diagrama funciona bien por sí solo, pero creemos que la información relevante es la combinación de los 4 o saber leerlos de forma cruzada, puesto que muchos influyen en las causas de otros. Por ejemplo, quizás detectamos siguiendo el ejemplo inicial, que tenemos muchos factores de riesgo de caídas en altura y, seguramente, puede que incluso en el de accidentes se vean muchos sucesos con las alturas como causa principal. Además, leyendo el de formación y el de EPIs detectamos que hay mucha formación de trabajos en altura pendiente de realizarse o EPIs como arneses que no se han entregado o revisado. Entonces aquí ya podemos trabajar en una estrategia común y analizar cómo vamos evolucionando. El ejemplo es exagerado, pero nos da una idea de cómo nos puede ayudar.

¿Se os ocurren otras aplicaciones del principio de pareto a la seguridad y salud?