Cuando hablamos con empresas y nos cuentan las condiciones en las que trabajan actualmente a nivel de digitalización preventiva, normalmente sólo con el hecho de verbalizarlo ya se dan cuenta de que existe una urgente necesidad de “poner orden” en la ingente cantidad de datos que se generan en torno a esta labor, romper con su dispersión y, sobre todo, transformarlos en una auténtica fuente de información y de conocimiento.

De eso principalmente hablamos hace unos días en un webinar del IRSST de Madrid y de la publicación Observatorio RH. Una interesante hora en la que expusimos la importancia de pasar de la mera recopilación de datos a su conversión en conocimiento preventivo a través de los cuadros de mando:

En la jornada se puede observar también un muy interesante caso de éxito de la compañía Orange.