CORE TEAMS: Errores más comunes en su implantación
Los Core Teams, o Grupos de mejora, o grupos de riesgo, son herramientas para potenciar la participación directa del personal en la detección de necesidades y en la generación de soluciones. Se trata de equipos de trabajo de personal operativo formados por un grupo de 3 a 5 personas. Estos equipos, tienen la misión de […]
Errores más frecuentes a la hora de establecer objetivos preventivos
La implementación de objetivos puede ser una herramienta útil para impulsar una cultura preventiva en una organización. Sin embargo, si no se aplican correctamente, pueden surgir algunos errores comunes que pueden dificultar su éxito. A continuación, se describen algunos de estos errores y cómo evitarlos. En resumen, al evitar los errores comunes mencionados anteriormente, es […]
Los CORE TEAMS como herramienta de generación de cultura preventiva
Los core teams son equipos de trabajo de personal operativo formados por un grupo de 3 a 5 personas. Estos equipos, tienen la misión de identificar riesgos o situaciones potenciales de riesgo en una zona de trabajo acotada, y deben generar o proponer, in situ, acciones de mejora.Están liderados por un supervisor (mando de área) […]
Safety Champions League: Cómo Schneider Electric dinamizó sus observaciones preventivas de seguridad
El desafío Schneider Electric es una empresa multinacional con presencia en más de 100 países y con más de 60.000 empleados que ofrece soluciones digitales de energía y sostenibilidad. En 2016, la compañía se fijó el objetivo de ir más allá de la “seguridad” y lograr consolidar una cultura de la prevención en 2020. Al […]
Safety corners: Errores más comunes en su implantación
Los safety corners son una buena herramienta para integrar la cultura preventiva en el día a día de los trabajadores, concienciar y sensibilizar a todo el personal de una organización, a través de la participación e implicación en la gestión preventiva. Los safety corners son puntos de información habilitados en una determinada ubicación en los […]
Smart TIPs #8 Implicando a los trabajadores en el análisis de trabajos
Problema Gran parte de los accidentes que ocurren en las organizaciones vienen ocasionados por una identificación inadecuada de los riesgos potenciales de los trabajos a desarrollar. Objetivo Diseñar un sistema que permita planificar de forma adecuada los trabajos y analizar los riesgos existentes. Propuesta Implantar un sistema de análisis pre tarea (PTA o PJHA Pre […]
Los safety corners como herramienta para afianzar la cultura preventiva
Los safety corners son puntos de información habilitados en una determinada instalación en los que se proporciona información en materia de seguridad y salud a los trabajadores. Para poder desplegar esta herramienta, se deben desarrollar las siguientes acciones: Elección de la zona donde se van a ubicar, priorizando zonas con alta visibilidad y de fácil […]
Las visitas de seguridad comportamentales
Las visitas de seguridad comportamentales son una herramienta para conseguir la implicación y la participación del conjunto de la organización para impulsar la evolución de la cultura preventiva. Muy similares a las OPS, centran su atención principalmente en aspectos comportamentales de los trabajadores o trabajadoras observados, realizándose en este caso por parejas. Este tipo de […]
Mejorar la cultura de seguridad gracias a un software de SST
Para reducir la siniestralidad y mejorar la cultura en Salud y Seguridad en el Trabajo, es indispensable contar con un plan de acción que forme y evalúe. Para ello se han diseñado herramientas tales como softwares que permiten implantar planes de seguridad y realizar un seguimiento de los mismos de forma periódica y fiable. Solo […]
Implantación de un software de Seguridad y Salud en el trabajo: las 8 fases del cambio (III)
Siguiendo el modelo para la transformación de las organizaciones hacia el éxito establecido por el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, John Kotter, y acuñado en su libro “Liderando el cambio”, nos adentramos a conocer los pasos que se incluyen en la tercera de sus etapas: Implantar y mantener la transformación. Cuando hablamos […]
