Actualmente, la mayor parte los softwares de SST no están preparados para evaluar los riesgos laborales asociados a las diferentes generaciones. En la actualidad, solo es obligatorio contemplar la diversidad de género, siendo los planes de gestión de diversidad generacional voluntarios. A la hora de realizar una evaluación de riesgo se tienen en cuenta las condiciones del mismo y a los trabajadores especialmente sensibles (menores de edad, embarazadas o trabajadores con algún tipo de discapacidad), pero ¿Es suficiente? A efectos normativos sí, pero buscamos excelencia, generar puestos de trabajo seguros y beneficios a todos los niveles y para todas las edades.

Los expertos, a día de hoy, diferencian 4 generaciones que actualmente conviven o pueden convivir dentro de una misma organización:

• Baby Boomers: 55 y 73 años.
• Generación X:  39 y 54 años
• Millennials: 22 y 38 años
• Generación Z: ≤ 20 años.

A priori, estas 4 generaciones pueden parecer simples etiquetas. Si bien, aunque los riesgos pudieran parecer semejantes o iguales, no lo son. Las diferentes generaciones parten de experiencias vitales, de formaciones diferentes, con inquietudes distintas,….-no existiendo«tabula rasa»-, afectando todo ello a la seguridad, salud y bienestar laboral. Solo hace falta contrastar los datos de la situación actual facilitados por El Ministerio de Inclusión Seguridad Social y Migraciones, desde el punto de vista de las prestaciones de Incapacidad Temporal para ver las primeras diferencias:

• Las personas de más edad sufren más enfermedades.
• Las personas de menor edad sufren más accidentes.
• Las personas de edades intermedias sufren más procesos de incapacidad temporal por patologías psiquiátricas.
• Las mujeres sufren más procesos de incapacidad temporal que los hombres en todos los grupos de edad.
• Las personas de más edad sufren procesos de incapacidad temporal de más larga duración en cualquiera de las patologías.

Existen a nivel europeo directrices, pero no existe reglamentación especifica, si bien, en el año 2017, el Comité de Altos Responsables de la Inspección de Trabajo (SLIC) aprobó la redacción de una guía con el objetivo de ayudar a los servicios nacionales de inspección de trabajo a analizar la calidad de las evaluaciones de riesgo y de las medidas de gestión con respecto a los riesgos psicosociales. Desde el punto de vista de la SST, hemos de gestionar los cambios demográficos existentes en todo el ciclo vital de los trabajadores a la hora de planificar la acción preventiva. De esta manera, para la ejecución de la evaluación de riesgos, se deberá contar con la participación de trabajadores pertenecientes a los diferentes rangos de edad incluyendo en las mismas unidades de análisis por grupos de edad, tal y como determina la Guía del SLIC.

Teniendo en cuenta los datos anteriores, y poniendo el foco en cada uno de los rangos de edad, se pueden determinan las principales acciones preventivas a tener en cuenta para cada uno de ellos:

• Generación Z y Millennials: formación e información. Estos trabajadores son personas más inexpertas y en ocasiones, disponen de contratos precarios.
• Baby Boomers: conciliación con la vida familiar, favoreciendo la igualdad de condiciones para ambos sexos.
• Generación X: facilitar la continuidad y reciclaje profesional, controlar trabajos a turnos,….

Con lo anterior, queda meridiano, que esta diversidad generacional afecta a las organizaciones. Gestionándola de forma conveniente con las herramientas adecuadas,  podemos  sacar lo mejor de cada ser humano y esto reportará beneficios recíprocos.

Para llevar a cabo una gestión eficaz de la diversidad generacional, los expertos en seguridad y salud laboral, necesitan hacer un primer diagnóstico sobre la gestión de la edad en la empresa (distribución de puestos por edades, datos de siniestralidad por rangos de edad….) y para ello una herramienta que de forma intuitiva, sencilla y fiable facilite estos datos para el primer diagnóstico.

Una vez efectuado, podemos planificar la actividad preventiva teniendo en cuenta todo lo anterior.

SmartOSH nos garantiza, entre otros:

• Una priorización de riesgos teniendo en cuenta la edad.
• Afianzar cultura preventiva teniendo en cuenta lo anterior.
• Comunicación y participación de toda la organización en tiempo real.
• Gestión eficiente, eficaz y digital en tiempo real.
• Configurable y adaptable a los procedimientos existentes
• Centralización de datos en un solo entorno
• Modulable en base a las necesidades de cada momento.

Una buena gestión del capital humano garantiza el éxito de la organización.

Disfrutemos con seguridad y salud de todos los beneficios que nos aporta la convivencia intergeneracional bien gestionada, uno de los retos de la #SSTdelsigloXXI.